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2007-09-29

要4億9001萬元的公文




就很簡單的幾行字,及一張數字表格,台北市政府希望議會追加通過4億9001萬元的台北市田徑場的預算。

馬甜甜曾於2004年5月12日說,好希望這個工程在他任內完工喲!但是,這個月郝市府來這份公文,內容很簡單,就是兩手一攤說老爺沒錢了,這項工程預算到目前為止要追加到26億3832萬,到2008年時就不知道是多少錢了。

沒錢了的公文要怎麼寫?原來是要這樣寫:「詳細核算已無工程餘款可供支應」,其實這跟之前的小巨蛋很像,在市立田徑場旁邊的小巨蛋之前也編了26億,最後完工時竟然花了47億元。而且還換來監察院一紙糾正文,認為根本違反採購法綁標且施工規格還抄襲特定廠商型錄。



到議會之後很不習慣,就是這種億來億去的事,總是一兩張白紙就過了,以前在立院看審預算時,雖然很荒謬,至少還可以吵一吵,但到了議會,好像連吵一下的機會都很不容易。4億9001萬元!

以下是「台北市立體育場(田徑場)整建工程」簡介:
本工程基地位於南京東路、敦化北路、八德路3段及北寧路圈圍之完整街廓,面積為111,055平方公尺,工程內容包括田徑場、溫水游泳池、商業設施、停車場及相關附屬之管理服務空間、機房等。市立體育場整建工程第一期工程為已完工啟用之「台北小巨蛋」,本期工程係拆除老舊田徑場,重新興建為國際田徑總會(IAAF)一級認證之田徑場,另含松山區市民運動中心等,並以舉辦2009年聽障奧運為首要目標。本工程預計於2008年12月底前完工。

總共有8個意見

  1. 葉小編 @ 9/30/2007 12:58 上午

    最近幾年,台北市(縣)也好、台中市也罷,對於體育場~尤其是棒球場~的硬體設施簡直亂來一通,看起來華麗其實「不實」(台北天母球場外面只有一堆冰冰冷冷的建築,缺少屬於台北當地球場該有的風格,而內裝草皮、紅土保養也不太專業,還停留在20年前的水準),對進場花錢看球的球迷來說,在一個沒有舒適與情感地方看球,簡直是活受罪。
    花錢多少不是重點,重點是老是給民眾這樣兩光的設施來使用或者舉辦比賽,這些官員不知怎麼想!

  2. 匿名 @ 9/30/2007 9:47 上午

    政府執行公務都要有計畫,依照計畫編列預算,追加預算有一定的程序,要說明理由原因,如石油危機造成的物價波動,但現在已有物價指數調整工程款的機制,大幅追加預算說不出理由,是要接受行政處罰的,不然會淪為計畫不如變化大,變化不如領導一句話.

  3. 匿名 @ 9/30/2007 10:07 上午

    四億元,這當然不能過關了
    請儘量抵擋這類的追加預算

  4. 簡余晏 9/30/2007 5:48 下午

    的確
    一般的理由都是物價調漲
    鋼價調漲
    但是
    以這個觀點來看小巨蛋
    花了47億
    內部卻一直無法驗收完成
    這顯示追加預算裡面可以運作的空間太大了
    只可惜
    國民黨的席次為絕對多數

  5. 匿名 @ 9/30/2007 9:39 下午

    一般小市民除了少數人會主動關心市政外,如果沒有透過新聞報導,大多數的市民也不知道市府和議會到底在做些什麼???如此,選民沒有發揮監督議員的功能,難怪讓中國黨仗著席次多數為所欲為。希望能有個管道(媒體)主動的讓市民了解市政,督促議會發揮監督市政的功能。

  6. 匿名 @ 9/30/2007 10:27 下午

    我們選出議員來就是要監督市政,但如果某些議員只是為了為國民黨護航,我們還花錢給他們薪水做什麼 

  7. 小公務人員 @ 10/01/2007 8:44 上午

    簡議員
    應問問看這個近五億元的差額如何產生?是否顯然當初所規畫有疏失?其中的公務人員有無行政責任?請他們檢討說明其中的規畫、預算程序、執行中間那個環結產生落差?為何差了近五億的差額?請提供中間的物價指數調整及相關工程款計算的機制,製表格比較之。請要求相關機關務必報來才能再議,否則動輒如此,市庫無以支應。務必要求應檢討、改進。

  8. 簡余晏 10/09/2007 8:20 上午

    感謝葉小編、小公務人員…等各位大大的意見,以下是我發出去的公文及質詢,而議會也會在十一月時以專案報告聽取郝龍斌簡報相關體育建設。感謝再感謝!

    根據府教體處第09630827500號公文指出,台北市體育場(田徑場)整建工程,預算要修正為增加4億9001萬2440元。請貴處說明,近五億元的差額如何產生?是否顯然當初所規畫有疏失?其中的公務人員有無行政責任?請檢討說明其中的規畫、預算程序、執行中間那個環結產生落差?為何差了近五億的差額?

    請提供中間的物價指數調整及相關工程款計算的機制,製表格比較之。市府公務機關執行公務必須依照計畫,循計畫來列預算,務必請詳細說明要求增列預算的原因。