文明.臺灣.環保.弱勢.文化.改變ing

2009-01-25

《發明未來的企業》




怪咖訊息與怪咖承諾,本書強調maverick最重要的是做原創性、創新性和實驗性的工作。我們或可嘗試用高度的理想和強烈的競爭野心打造企業!只要擁抱一套價值,這套價值超越了只想獲取力量的想法。例如,主張回到基本價值,要帶領美國回到儲蓄的銀行,反而紅了。此外,簡化銀行的方向,簡化大哥大費率,簡化機票不買花稍飛機,反而創造了更好的策略!

本書介紹的怪咖公司,是用堅持的企圖心,創造出永續長存的企業文化,反而開創出新天地。例如西南航空,以策略作為理想,強調服務態度及便宜,觸及顧客最基本的需求。

本書提到的ING強調「增加壓力、熱忱、和目標」,但是,現實世界裡ING現在己經很慘了,顯然怪咖的風險不是如書中所提?


呆子價值:用很簡單的型式及不過多的廣告,真的能創造出利潤嗎?

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